La satisfaction de nos clients est la priorité n° 1 pour nous !
Mise en place d’un contrôle de gestion dans une association
Notre client est une association d’intérêt générale à visée sociale et environnementale. Elle doit faire face à plusieurs enjeux :
- Structurer les fonctions supports pour accompagner ses projets terrains.
- Assurer un pilotage financier précis de ses 3 pôles d’activité pour anticiper les actions à mettre en place au cours de l’année
Principaux résultats :
L’intervention de PéGéa a permis d’assurer cette période de transition
- La mise en place d’un Contrôle de Gestion permettant un accès régulier à la situation des différents projets avec notamment la mise en place d’un outil informatique pour piloter le contrôle des données
- L’optimisation des processus déjà en place comme les processus des réponses au appels d’offre et des bilans financiers
- Un accompagnement et une formation spécialisé auprès des chargés de missions
Bénéfices pour le client
La mise en place de bonnes pratiques enrichies par nos expériences au sein de PME et management d’équipe support.
Notre expérience en Contrôle de gestion et en définition de tableaux de bord de pilotage
Assistance en gestion d’un indépendant
Notre client est un indépendant étranger travaillant dans le secteur de la mode qui démarre son activité en France fin 2020.
Son besoin :
- Être épaulé dans la création de sa société
- Mettre en place une gestion administrative et financière
- Fiabiliser son CA et suivre sa trésorerie en plusieurs devises
- Sécuriser ses contrats et relations avec les tiers
- L’accompagner dans la compréhension des obligations légales
Principaux résultats :
L’intervention de PéGéa a permis d’assurer la mise en place et la supervision de suivi de son activité
- Création d’un tableau de bord suivi de la facturation, des paiements et des encaissements
- Gestion comptable préparation des arrêtés des comptes et relation avec l’expert-comptable
- Pilotage opérationnel une gestion courante fiable et simple au quotidien
Bénéfices pour le client
Une gestion simple, efficace de son activité et ses données financières.
Une maitrise de ses obligations en tant qu’entrepreneur et une tranquillité d’esprit dans ses relations avec les tiers.
Management d’un projet SI dans un cabinet de conseil
Notre client est un cabinet de conseil en management pour des grands comptes.
Son besoin :
- Être le chef de projet pour la mise en place de son nouvel SI
- Établir le budget prévisionnel
- Créer un plan d’urgence et de poursuite d’activité
- Opérer la conduite du changement auprès des utilisateurs
Principaux résultats :
L’intervention de PéGéa a permis la mise en place d’une méthode de gestion de projet pour assurer un pilotage efficace du déploiement des outils
- La coordination et la hiérarchisation des besoins des différentes fonctions impactées par la mise en place (Commercial, financier, service clients)
- L’identification des risques lors du déploiement et la mise en place de solutions adaptées
- L’accompagnement du dirigeant lors des arbitrages, l’adhésion et la formation des équipes internes
Bénéfices pour le client
Une diminution significative des tâches chronophages qui a conduit à plus de contrôle et fiabilisation des informations administratives, commerciales et financières.
Des équipes plus compétentes, efficaces dans le suivi des missions et une cohésion amplifiée dans la résolution des problèmes.
